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服务

优势

●  统筹全局,集中建设,从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位;

●  项目总体打包招标,谈判空间大,更利于项目投资成本控制;

●  统一组织施工,责任明确,沟通协调的中间环节减少,避免分包时产生相互推诿,互踢皮球的现象;

●  业主,监理等管理单位的管理线路明晰,工作量明显减少,专业性要求相对下降。简化了合同组织关系, 利于业主管理;

●  EPC模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的问题,项目质量和工期更有保障;

●  项目售后,责任明确,不用多家协调,多头管理,服务保障性好,有利于项目综合效益的提升;

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